本文来自微信公众号： 高恒说 ，作者：高恒说
特斯拉开始把造车产线让给机器人。
2026年第二季度，特斯拉拆除了弗里蒙特工厂原有的Model S/X生产线，开始安装首代Optimus人形机器人产线。7月30日，第1000万辆特斯拉又在同一座工厂下线。从汽车产量突破1000万辆，到汽车产线为机器人腾出空间，特斯拉正在完成一次极具象征意义的换轨。
这次换轨发生在一个微妙的时间点。二季度，特斯拉汽车交付量同比增长25%，营收同比增长26%，营业利润却下降57%，自由现金流转为负10.92亿美元。财报发布后的首个交易日，特斯拉股价下跌14.52%，市值蒸发约2000亿美元。
过去，特斯拉依靠扩大汽车产量摊薄成本，再用汽车业务产生的现金投入下一轮扩张。现在，汽车销量刚刚恢复，Robotaxi、Optimus和AI算力却同时进入重投入阶段。
拆掉一条汽车产线并不意味着特斯拉放弃造车，但它释放的信号已经足够明确：特斯拉正在把资金、产能和组织资源，从已经得到验证的汽车业务，转向尚未完成商业化的物理AI。真正的问题不是马斯克的新故事够不够大，而是汽车利润能不能撑到新业务接棒。
01：汽车卖回来了，利润没有跟上
经历2024年、2025年连续两年交付量下降后，特斯拉的汽车业务在2026年重新增长。
上半年，特斯拉全球交付约83.8万辆，同比增长约16.3%。其中，二季度交付超过48万辆，同比增长25%。上海超级工厂上半年交付近46.8万辆，同比增长28.4%，约占特斯拉全球交付量的56%。
销量恢复直接推高了收入。二季度，特斯拉实现营收282.36亿美元，同比增长26%；毛利润达到47.51亿美元，同比增长23%。但增长没有顺利传导至利润端，当季营业利润只有3.98亿美元，同比下降57%，营业利润率由上年同期的4.1%降至1.4%。
这不能简单概括为“多卖多亏”。特斯拉仍然盈利，汽车业务也在创造毛利润。问题在于，卖车增加的利润，没有覆盖快速增长的费用。
二季度，特斯拉毛利润同比增加8.73亿美元，运营费用却增加了13.98亿美元，达到43.53亿美元，同比增长47%。其中，研发费用增长49%。监管积分收入则由上年同期的4.39亿美元降至1.46亿美元，减少约67%。财报还将汽车平均售价下降列为营业利润承压的原因之一。
大白话来说，特斯拉多卖了车，但每辆车留下的利润没有明显增加；为了Robotaxi、Optimus和AI芯片投入的钱，却已经开始计入当期费用。
净利润也没有表面上那么稳。二季度，特斯拉持有的SpaceX股权产生约10.05亿美元未实现公允价值收益，相当于当季营业利润的约2.5倍，也接近11.14亿美元的GAAP净利润。
这笔账面浮盈不是汽车、软件或者机器人产生的经营收入，也没有带来同等规模的现金流。它意味着，如果只看净利润，容易高估特斯拉主营业务的修复程度。
第1000万辆车证明特斯拉的制造能力依然强大，但规模已经不能自动换来更高的利润。汽车销量回升，只是稳住了特斯拉的基本盘，没有解决它对下一条增长曲线的需求。
02：规模优势还在，旧利润循环开始松动
特斯拉过去最重要的优势，不只是电动车技术领先，而是能够把技术、产能和成本控制在一套体系里。
上海、弗里蒙特、得州和柏林工厂不断扩大产量，Model 3和Model Y共享平台及零部件，生产规模越大，单车成本越低。早期的特斯拉因此形成了一个清晰循环：卖出更多汽车，获得更多现金，再用这些现金建设下一座工厂。
但当电动车从增量市场进入存量竞争，这套循环的效率开始下降。
中国汽车市场最具代表性。乘联分会整理的国家统计局数据显示，2026年上半年，中国汽车行业收入同比增长1.8%，利润却下降20%，行业利润率降至3.8%。价格战能够刺激销量，却会压缩车企留给研发和扩张的利润。
特斯拉仍然拥有品牌、软件和制造效率优势，但产品结构高度集中的问题没有改变。二季度，Model 3和Model Y交付约45.5万辆，占特斯拉总交付量接近95%。两款主力车型经过多次改款，仍能支撑销量，却很难像早期那样同时带来高增长和高毛利。
这也是特斯拉必须寻找新利润来源的原因。单纯依靠下一款汽车扩大销量，很难重现Model 3和Model Y带来的跃升；继续降价可以争夺市场，却会进一步压低汽车业务的盈利空间。
物理AI提供了另一种可能。FSD可以把一次性卖车变成持续收取软件费用，Robotaxi试图让特斯拉从汽车制造商延伸至出行运营商，Optimus则把其制造能力复制到汽车之外。
截至二季度末，特斯拉全球活跃FSD付费用户达到148万，同比增长56%；北美新车中包含FSD付费服务的比例超过55%。这说明消费者愿意为智能驾驶付费，也是特斯拉目前最接近规模化变现的AI业务。
但FSD的增长还不足以支撑整个物理AI计划。特斯拉没有单独披露FSD收入，Robotaxi和Optimus也没有形成稳定收入。旧利润循环已经松动，新的利润循环却只完成了第一步。
03：产线让给机器人，利润接力还没开始
特斯拉的应对方式不是收缩投入，而是进一步加快建设下一套生产体系。
Robotaxi已经在旧金山湾区、奥斯汀、达拉斯等七个都会区开展运营或扩大无人化服务，但各地所处阶段并不相同。旧金山湾区仍配有安全驾驶员，其他城市也处在无人化爬坡期。Cybercab已经在得州工厂开始生产，并进入公开道路工程测试，但尚未形成能够验证收入和成本的规模化车队。
Optimus距离商业化更远。特斯拉正在弗里蒙特安装首代Optimus产线，首批产品主要用于内部训练和功能开发。公司二季度的最新口径是为2026年生产做准备，尚未明确正式量产规模。
此前公布的年产100万台和长期规划1000万台，属于设计产能和远期目标，不是现实产量。马斯克在财报电话会上承认，人形机器人可能是特斯拉历史上最困难的一次制造爬坡，因为大量部件需要重新设计，市场上也没有可以直接使用的成熟供应链。
汽车可以采购车轮、玻璃和后视镜，Optimus的执行器、灵巧手和核心控制系统却要从头建立。特斯拉过去在汽车领域积累的垂直整合能力可以复用一部分，却不能直接复制一条机器人产业链。
这种从头建设的代价已经体现在现金流上。二季度，特斯拉资本开支达到57.89亿美元，同比增长142%；上半年资本开支累计达到82.82亿美元，而经营现金流为86.34亿美元。按两者相减估算，上半年自由现金流只剩约3.52亿美元，二季度已经转负。
公司预计2026年全年资本开支将超过250亿美元，而2025年全年约为85亿美元。按照这一指引粗略计算，下半年资本开支需要超过167亿美元，是上半年的两倍以上。这些资金除了投向AI算力、数据中心、Robotaxi和Optimus，也包括制造研发产线、充电设施及服务网络。
特斯拉并没有陷入资金危机。截至二季度末，公司持有的现金、现金等价物和投资超过435亿美元，足以继续投入。公司还表示，未来两三年资本开支可能继续增长，并在准备规模最高300亿美元的债务融资工具。
这说明特斯拉有能力为转型购买时间，但资金充足不能替代商业化。Robotaxi进入多少座城市、Optimus规划多少产能，只能证明项目在推进；市场最终要看的是无人驾驶车队能否形成稳定订单，Cybercab能否跑通单车经济模型，Optimus能否进入外部交付，FSD收入能否抵消汽车利润率下降。
特斯拉当前最微妙的地方在于，资本市场已经按照一家AI公司想象它，财务报表却仍然由汽车业务决定。汽车负责提供当下的收入和现金流，物理AI负责支撑未来估值，两者之间还缺少一座经过商业验证的桥梁。
第1000万辆车下线，证明特斯拉能够把一项前沿技术变成大规模工业产品；把汽车产线让给机器人，则意味着它准备再次复制这条道路。
只是这一次，特斯拉面对的是更长的供应链、更高的资本开支和更不确定的商业化周期。在Robotaxi单独披露收入、Optimus形成外部交付之前，特斯拉仍然是一家依靠汽车业务，为物理AI公司梦想买单的制造企业。
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